Objectifs et RĂ©sultats ClĂ©s (OKR) est une mĂ©thode de management qui permet Ă tout le monde au sein d’une organisation de s’aligner sur les mĂŞmes objectifs. Voici un bref aperçu de son Ă©volution :
•1971 : La méthode OKR est développée par Andy Grove chez Intel. Il l’utilise pour transformer la performance de l’entreprise en se concentrant sur des objectifs clairs et des résultats mesurables.
• 1999 : John Doerr, un investisseur en capital-risque et ancien employé d’Intel, introduit les OKR chez Google. Les cofondateurs Larry Page et Sergey Brin adoptent rapidement cette méthode pour structurer la croissance rapide de l’entreprise.
• Années 2012 : Grâce à son adoption chez Google, la méthode OKR gagne en popularité dans la Silicon Valley et est adoptée par des entreprises de toutes tailles cherchant à améliorer leur alignement stratégique et leur performance.
• Aujourd’hui : Les OKR sont utilisés par des géants technologiques, ainsi que de belles entreprises françaises comme Fnac, Adeo, et Norauto, mais aussi par des startups et des entreprises traditionnelles. Ils permettent de clarifier les priorités, d’améliorer l’alignement des équipes, et de favoriser une culture de la transparence et de la responsabilisation.
đź’ˇ Les avantages des OKR :
- Alignement sur les objectifs stratégiques et organisationnels
- Transparence et clarté des priorités
- Mesure précise des résultats et des progrès
- Flexibilité et adaptation rapide aux changements
La méthode OKR continue d’évoluer et de s’adapter, mais son essence reste la même : définir des objectifs ambitieux et mesurables pour aligner les équipes sur la stratégie.