Product Owner VS Product Manager – Stop aux amalgames !

Dans le monde du Product Management, les Product Owner (PO) et Product Manager (PM) sont souvent sujets à confusion et à des interprétations variées.
Dans cet article, je m’apprête à dresser une liste détaillée des responsabilités associées à chacun.
Mon objectif est double : d’une part, mettre en lumière les différences qui distinguent clairement le Product Owner du Product Manager et, d’autre part, révéler les similitudes souvent méconnues qui les unissent.

1️⃣ Définition de la Vision du Produit

Le PO est responsable de définir l’objectif du produit mais aussi être garant de la vision produit, en s’assurant qu’elle soit alignée avec les objectifs de l’entreprise et les besoins des utilisateurs.
Le PM a pour mission de déterminer la vision du produit, veillant à ce qu’elle corresponde aux buts de l’entreprise et aux exigences des utilisateurs.

2️⃣ Gestion du Backlog Produit

Le PO crée et maintient le backlog du produit, en s’assurant que toutes les fonctionnalités, les user story, et les tâches sont clairement définies et priorisées.
le PM  est chargé de l’élaboration et de la gestion continue de la liste de élements concernant le produit,en veillant à ce que toutes les fonctionnalités, histoires d’utilisateurs et tâches soient précisément spécifiées et classées par ordre de priorité.

3️⃣ Définition des Critères d’Acceptation

Le PO définit les critères d’acceptation pour chaque fonctionnalité ou user story, pour s’assurer qu’ils répondent aux exigences. il le fait conjointement avec l’équipe de réalisation.
Le PM établit les conditions de validation pour chaque fonctionnalité ou histoire d’utilisateur, garantissant ainsi leur conformité aux exigences. Cette tâche est réalisée en collaboration avec l’équipe de développement.

4️⃣ Collaboration avec l’Équipe de Développement

Le PO travaille étroitement avec l’équipe de réalisation pour fournir des détails et des clarifications nécessaires sur les élements du backlog.
Le PM collabore de manière rapprochée avec l’équipe de développement pour apporter les précisions et explications requises concernant les éléments du carnet de produit.

5️⃣ Communication avec les parties prenantes

Le PO communique régulièrement avec les parties prenantes pour informer des progrès du produit et recueillir leurs retours.
Le PM assure une communication constante avec les intervenants afin de les tenir informés de l’avancement du produit et de recueillir leurs commentaires.

6️⃣ Assurer la valeur maximale du Produit

Le PO s’assure que le produit développé offre la valeur maximale possible aux utilisateurs et à l’entreprise.
Le PM veille à ce que le produit élaboré apporte une valeur optimale tant pour les utilisateurs que pour l’entreprise.

7️⃣ Adaptation aux changements

Le PO est flexible et réactif aux changements, en ajustant les priorités en fonction des feedbacks et des conditions de marché.
Le PM fait preuve de souplesse et de réactivité face aux modifications, adaptant les priorités selon les retours et les évolutions du marché.

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Vous l’avez compris, les responsabilités listées pour le Product Owner (PO) et le Product Manager (PM) révèle une conclusion fascinante : ils partagent en réalité un ensemble de responsabilités identiques.

Oui! un PM est un PO et PO est un PM !

Bien qu’il puisse avoir des nuances spécifiques en fonction de l’organisation ou du secteur, les fondements de leur travail – la vision du produit, la planification stratégique et tactique, la gestion des priorités, et la communication avec les parties prenantes – sont étonnamment similaires.
En effet, cette analyse suggère que, dans l’essence de leurs fonctions, le PO est effectivement équivalent au PM.

Mais alors d’où vient cette confusion ?

C’est dans Scrum que le rôle du Product Owner est défini. Ce rôle permet de distinguer clairement les responsabilités, nous y trouvons également la définition deux autres rôles : le Scrum Master et le développeur.

En effet, Scrum, à travers ses rôles, offre aux équipes utilisant ce framework une manière d’appréhender le métier de Product Manager.
Nous savons qu’il n’est pas nécessaire d’appliquer Scrum pour créer de bons produits. Beaucoup d’équipes fonctionnent très bien sans Scrum Master et sans avoir besoin de nommer leur Product Manager “Product Owner”.

Lorsqu’on est ‘Product” la distinction Product Owner et Product Manager, bien que subtile, est importante pour se retrouver dans une organisation. Si vous souhaitez approfondir vos connaissances dans ce domaine ou développer vos compétences, Product Family offre une gamme de formations spécialisées. Ces formations sont conçues pour équiper les professionnels avec les outils et les compétences nécessaires pour exceller en tant que Product Owner, Product Manager, et bien au-delà. Nous vous encourageons à explorer nos programmes de formation pour trouver celui qui vous conviendra le mieux et propulser votre carrière vers de nouveaux sommets. Visitez notre site web pour plus d’informations et pour commencer votre parcours d’apprentissage avec nous.