Ca fait un moment que je vois passer cette infographie sur Linkedin, et j’ai décidé de la décortiquer. Je n’ai pas su remettre la main sur la source de l’infographie cependant les éléments cités concordent avec plusieurs des interviews de Jeff Bezos.
Dans le monde trépidant de la gestion de produit, diriger des réunions efficaces est crucial pour avancer rapidement et rester sur la même longueur d’onde que votre équipe. Inspirons-nous des principes de Jeff Bezos, anciennement à la tête d’Amazon, pour comprendre comment ses règles d’or pour des réunions efficaces peuvent être appliquées au product management.
1. La Règle des Deux Pizzas
Chez Amazon, les réunions ne devraient inclure que le nombre de personnes pouvant être nourries par deux pizzas. Cela souligne l’importance de garder des équipes restreintes, favorisant ainsi la synergie positive et l’efficacité. Dans la gestion de produit, cela se traduit par l’importance de travailler en équipes agiles et concentrées, capables de prendre des décisions rapidement sans être entravées par un excès de bureaucratie ou de communication.
2. La Règle de la Chaise Vide
Bezos insiste pour avoir une chaise vide à toutes les réunions, symbolisant le client. C’est un rappel constant que tout ce que fait une entreprise, y compris le développement de produits, doit être fait pour améliorer la vie des clients d’une manière ou d’une autre. Les product managers doivent toujours garder le client au cœur de toutes décisions et discussions.
3. Pas de PowerPoint
Bezos a remplacé les présentations PowerPoint par des mémos de 6 pages qui fournissent le contexte, les détails et les idées nécessaires. Cela assure que tout le monde est informé et concentré sur le sujet en question. Pour un product manager, cela signifie que la communication doit être riche en données et en insights, permettant à l’équipe de comprendre pleinement les enjeux et les implications de chaque projet.
4. Commencer par le Silence
Les réunions chez Amazon commencent par 20 minutes de lecture silencieuse pour s’assurer que tous les participants sont littéralement sur la même page. Cela diminue la perte de focus et permet une discussion plus engagée et productive. Dans la gestion de produit, cela pourrait se traduire par un moment de préparation avant les réunions pour que tous puissent réfléchir de manière critique et contribuer efficacement à la conversation.
En intégrant ces principes à votre routine de product management, vous pourriez non seulement augmenter la productivité de vos réunions mais aussi améliorer considérablement la dynamique de votre équipe produit, pour tout le reste, il y a nos formations sur le Product Management à Lille.